- 프로젝트 관리 방법론에 대해 학습하고 실제 프로젝트에 취사선택하여 적용할 수 있는 역량을 길러줄 수 있는 교육입니다.

과정 목표
- 전통적 프로젝트 관리 개념과 핵심 프로세스를 학습하고 이를 업무에 활용할 수 있다.
- 애자일 프로젝트 관리 개념과 핵심 프로세스를 학습하고 이를 업무에 활용할 수 있다.
- 전통적/애자일 프로젝트 관리 장단점과 하이브리드 프로젝트 관리 전략을 이해한다.

추천 대상
- 프로젝트 관리 방법론 별 장단점을 학습하고 실제 업무에 취사선택하여 활용하고 싶은 분
- 프로젝트 관리 Case Study를 통해 실무에서 활용할 수 있는 기준과 방법을 습득하고 싶은 분

사전 체크리스트
- 프로젝트 관리 생애주기(Life Cycle)의 주요 단계를 나열하고 설명할 수 있다.
- 전통적 프로젝트 관리(워터폴) 방법론을 적용하여 프로젝트를 수행하여 본 경험이 있다.
- 프로젝트 범위를 정의하고 WBS를 작성하는 방법을 알고 있다.
- 프로젝트 위험 관리 요소에 대해 나열하고 대응 전략을 설명할 수 있다.
- 스크럼의 주요 활동에 대해 알고 있다.

체크리스트 결과
- 5개 중 3개 이상 "아니오"를 선택한 경우, 아래 사전 학습이 필요합니다:
  - 사전 학습 필요 지식:
    - PMBOK guide

강사 소개
- 윤세훈 강사
  - 교보/농협/하나은행 AGILE 코치
  - LG전자 PM 코치
  - SK그룹 SKUniversity AGILE 코치
  - 현대모비스, LS Electric Agile 코치

준비 사항
- 별도 준비물 없음

교육 정보
- 장소: 한양대학교
- 기간: 2일 (14시간)
- 방식: 이론 50%, 실습 50%

평가 방식
- 객관식 8문항 (10점/문항)
- 주관식 2문항 (20점/문항)

수료 기준
- 출석 80% 이상
- 종합평가 60점 이상
- 총합 70점 이상 (출석 50%, 종합평가 50%)

교육 시간표
- **1일차**
  - 09:00~09:50: 제조업 글로벌 기업 사례로 배우는 프로젝트 관리 (Volvo, Posco, HMG)
  - 10:00~10:50: 제품 결과물 특성에 따른 프로젝트 관리 차이와 적용 방안
  - 11:00~11:50: 글로벌 표준(PMBOK)과 현실의 차이
  - 12:00~13:00: 점심 시간
  - 13:00~13:50: [실습] 워터폴 방식의 핵심 원리와 적용
  - 14:00~14:50: [실습] 애자일 방식의 핵심 원리와 적용
  - 15:00~15:50: 하이브리드 방식의 핵심 원리와 적용
  - 16:00~16:50: 하이브리드 방식의 핵심 원리와 적용

- **2일차**
  - 09:00~09:50: 계획 및 준비 단계에서 활용 가능한 T&T
  - 10:00~10:50: 프로젝트 수행 단계에서 활용 가능한 T&T
  - 11:00~11:50: 프로젝트 리뷰/회고 단계에서 활용 가능한 T&T
  - 12:00~13:00: 점심 식사
  - 13:00~13:50: 프로젝트 팀의 성장단계와 작동방식 이해하기
  - 14:00~14:50: 다양성을 고려한 팀 문화 구축하기
  - 15:00~16:50: 나의 프로젝트 리더십과 향후 실천 아이템