- IT 프로젝트에서 발생하는 복잡성을 효과적으로 관리하기 위한 통합 관리 전략을 학습하는 과정입니다.

과정 목표
- 전체적인 IT 프로젝트 진행 프로세스에 대한 이해
- IT 프로젝트 각 진행 단계별 PM(Project Manager)이 해야 할 업무와 해당 업무 진행을 위한 실무 지식 이해
- PM(Project Manager)로서 알아야 할 다양한 기본 지식 이해
- 수행 PM과 발주 PM의 입장에서 알아야 할 관리적인 지식 이해

추천 대상
- 준비되지 않은 상태에서 갑자기 PM(Project Manager) 업무를 담당하게 된 분
- 현재 PM(Project Manager)로 일하지만, 체계적 교육 없이 시작해서 프로젝트 관리의 어려움을 겪고 있는 분
- 수행 PM과 발주 PM의 역할을 함께 이해해야 하는 분
- QA, PMO, PA 등 프로젝트 지원 업무를 하며 프로젝트 진행 관리에 대한 지식이 필요하고, 향후 PM(Project Manager)이 되기 위해 준비 중인 분

사전 체크리스트
- 프로젝트 관리 기본 용어와 개념(PMI, PMBOK 등)을 알고 있다.
- 대규모 프로젝트에서 리소스 또는 일정 관리 경험이 있다.
- 프로젝트 리스크 식별 및 관리 경험이 있다.
- 여러 팀 간의 협업 및 의사소통 경험이 있다.
- 프로젝트 관리 도구(JIRA, MS Project 등)를 사용해 본 경험이 있다.

체크리스트 결과
- 5개 중 3개 이상 "아니오"를 선택한 경우, 아래 사전 학습이 필요합니다:
  - 사전 학습 필요 지식:
    - 프로젝트 관리 기본 용어(PMBOK) 학습
    - 리소스 및 일정 관리 방법론 학습
    - 리스크 관리 기법 이해

강사 소개
- 최선신 강사
  - 現 (주)코너스 DX사업본부 팀장
  - 前 프람트테크놀로지 공공사업 PM 및 사업관리 수석 연구원
  - 前 스마트올리브 CTO 및 플랫폼 사업 총괄 이사

준비 사항
- 개인용 노트북

교육 정보
- 장소: 한양대학교
- 기간: 2일 (14시간)
- 방식: 이론 90%, 실습 10%

평가 방식
- 객관식 8문항 (5점/문항)
- 주관식 1문항 (20점)
- 서술형 1문항 (40점)

수료 기준
- 출석 80% 이상
- 종합평가 60점 이상
- 총합 70점 이상 (출석 50%, 종합평가 50%)

교육 시간표
- **1일차**
  - 09:00~09:50: IT PM 이해하기 (PM의 업무 역할, 프로젝트 종류 별 PM 특징, 수행 PM과 발주 PM 개념 이해 및 관리적 차별화 포인트 이해 등)
  - 10:00~10:50: 프로젝트 진행 단계 알아가기 (프로젝트 전 과정 요약 설명, 프로젝트 준비 및 시작 단계)
  - 11:00~11:50: 프로젝트 진행 단계 알아가기 2 (기획 설계 단계, 디자인-퍼블리싱 단계, 개발 단계, 테스트-안정화 단계)
  - 12:00~13:00: 점심시간
  - 13:00~13:50: 프로젝트 수행 상세 기술 개요
  - 14:00~14:50: 제안 요청서 이해 및 분석
  - 15:00~15:50: 제안서 작성 및 제안 발표
  - 16:00~16:50: 개발 비용 산정 지식

- **2일차**
  - 09:00~09:50: WBS 설명 및 작성 관리
  - 10:00~10:50: 주요 보고서 작성 (착수/중간/종료 보고 등)
  - 11:00~11:50: PM 업무 수행 중 문제 상황 대처
  - 12:00~13:00: 점심시간
  - 13:00~13:50: 이해관계자 정의 및 분석 방법, 요구사항 분석 및 설계 단계 필수 지식 및 관리 (요구사항 정의, IA, 스토리보드, 프로세스 흐름도)
  - 14:00~14:50: 개발 단계 관리 필수 지식
  - 15:00~15:50: 개발 종료 단계 관리 필수 지식
  - 16:00~16:50: 대규모 프로젝트 관리 필수 지식